HEALTH MANAGEMENT
心技体そろった健康「ウェルネス」の実現
「健康社会の実現」のために
私たちが考える「健康」とは、心身ともに活力があり、能力を最大限発揮できる状態です。
まずは、私たち自身が”健康”であるとともに、私たちの家族、そして関係するすべての人達が”健康”になるように取り組みます。
その積み重ねによって「健康社会の実現」を目指します。
イーウェルでは、企業理念として「健康社会の実現」を掲げ、心豊かで活力ある暮らしをサポートすることによって、健康で豊かな企業社会と地域社会を実現することを目指しています。イーウェルが実現したい未来は健康＝ウェルネスとして考え、実現のステップとして、健康を提供する企業であることは、従業員自身が健康になり、エビデンスをもとに世の中に拡げていくことが必要であると考えております。そのためには、心技体そろった健康がウェルネスの実現につながるものと考え、健康社会の実現のためにとして、健康宣言を策定し、健康経営プロジェクトとして健康経営の推進しております。
長期ロードマップを策定し、この内容に沿って毎年の取り組みの評価を行っていきます。
| STEP１： | 健康経営（守り）体制の確立 2017~2019 |
|---|---|
| STEP２： | 健康経営（攻め・守り）の実施 2020~2023 |
| STEP３： | 健康経営（攻め・守り）の更なる充実 2024~2025 |
健康投資管理会計のフォーマットに沿って、単年度の取り組みを戦略マップとして策定しています。コラボヘルス研究会での分析結果を元に自社の健康課題を抽出し、各施策の取り組み意味、KPIの設定とその効果測定、最終的にはイーウェルの目指す健康経営を通じて、解決したい経営課題へのつながりを可視化し、その取り組み意義を従業員にも説明しております。
福利厚生・健康支援サービスを提供する企業として、従業員が健康でいきいきと働き、パフォーマンス向上を目指せるようなストーリーを掲げています。加え自社の健康経営推進の効果を検証し、対外的にもその効果を事例として示せるように取り組んでいます。
特に、フィジカル面では「歩数キャンペーン」等の施策を継続的に展開し、参加率・継続率等を指標化し、単年・暦年で動向を見ています。また最終的には、経年で健康関連目標のアブセンティーズム、プレゼンティーズム、ワーク・エンゲイジメント向上により、生産性改善や離職率低下にどのような影響があるか見ています。
キャンペーン期間中平均6,000歩以上歩いた群と6,000未満歩いた群とでは、プレゼンティーズムに与える影響に差が出る結果となりました。今後は、ウェルビーイング度としての自社開発の「WELスコア」指標も計測し、影響を見ていきます。
健康経営プロジェクトでは、STEP2 健康経営(攻め・守り)の実施 2020～2023までのロードマップに基づいて、目標に対する指標の変化を把握し、改善に結びつけております。
今年度も引き続き、行動変容ステージという指標を用いて、社員の行動変容の現状や変化を把握し、改善に結びつけております。厚生労働省の「健康づくりのための身体活動指針（アクティブガイド）」では、今より10分多く体を動かす「＋10（プラステン） （歩数で言うと、およそ1日1,000歩の増加に相当）」を勧めており、歩数キャンペーン目標を1日7,000歩から本年度1日8,000歩にしております。
2022年度は「生活習慣」に前年度より改善が見られました。
生活習慣:運動や食生活等の生活習慣の改善
※ブレスロー良習慣が5個以下の人のみ集計
課題である健康行動の習慣化、その行動のきっかけづくりとして、以下の取り組みを実施しております。
組織別のウォーキングキャンペーンを実施いたしました。 運動習慣の活性化だけでなく、コミュニケーションの促進にもつながりました。
以下の健康・安全衛生に関するヘルスリテラシー教育を実施しております。
自社の課題である適正体重者率や運動習慣者率が自社の健康課題と認識しています。
こうした健康課題の改善を目指し、フィジカル面では、「歩数キャンペーン」等の施策を展開し、
各施策の参加率・継続率等を指標化し、単年・暦年で、こうした指標の改善状況を確認しています。
施策開始後、KENPOS登録率が上がり、運動習慣比率が底上げされました。適性体重者比率の改善にも至りました。
※歩数登録でポイント付与など健康行動習慣化の施策への投資 (2022年度 約16,000千円)
従業員の安全確保と健康増進、快適な職場環境の形成を推進する体制として、衛生委員会を設置し、毎月1回開催しています。
同委員会は、衛生管理者、産業医、保健師のほか、各部門の職場代表、各事業所の従業員過半数代表者、
また参加希望者は常時参加可能というオープンな委員会として実施しています。
議案として、健康経営の実施施策企画の他、産業医による職場巡視の結果より職場の衛生や、
リスクの軽減について議論し、職場環境の改善や労働災害防止につなげております。
なお、毎月労災発生状況も報告しており、22年度の労働災害は0件（うち死亡災害0件）でした。
また、デスクワークとオペレーションセンター特有の労働災害未然防止として、情報機器作業、
肩こり・腰痛対策などを取り上げ、保健師の講話を実施し、リテラシー向上を行っています。
また、衛生委員会での議論を発端として、業務作業時間中にグループ内で数分の運動を実施するなど、
自発的な改善の取り組みを実施しやすい体制づくりに努めています。
※労働安全衛生マネジメントシステム（ISO45001等）の導入：無
サプライチェーン全体での共存共栄の推進に向けて、「パートナーシップ構築宣言」で公表しています。
取り組みの実践を通して、健康経営優良法人の認定や健康経営格付けの取得、また様々なメディアへの掲載などを頂いております。
健康増進に向けた取り組みが評価され、上位500社に認定される「健康経営優良法人2023（ホワイト500）」に認定されました。健康経営の取り組みを通して引き続き上位500社に認定されるよう、PDCAを実行し取り組んで参ります。
地域の健康課題に即した取り組みや日本健康会議が進める健康増進の取り組みをもとに、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰する制度です。
健康経営に取り組む優良な法人を「見える化」することで、従業員や求職者、関係企業や金融機関などから「従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組んでいる法人」として、社会的に評価を受けることができる環境を整備することを目標とした制度です。
スポーツ庁では、「働き盛り世代」のスポーツ実施を促進し、スポーツに対する社会的機運の醸成を図ることを目的として、従業員の健康増進のためにスポーツ活動の促進に積極的に取り組む企業を「スポーツエールカンパニー」として認定しています。イーウェルは今年度も認定いただき、本制度に5年連続で認定を受けた企業として「Bronze（ブロンズ）」も取得いたしました。
東京都では、従業員のスポーツ促進やスポーツ支援に取り組む企業等を「東京都スポーツ推進企業」として認定しており、イーウェルは4年連続で認定いただきました。
各種取り組みが評価され、最高ランクを取得しました。
財団法人 JWSが実施する、ホワイト企業アワード2016にて、「東日本大賞」「東日本ワークライフバランス部門賞」に選出されました。
ハード面・ソフト面を組み合わせた職域の健康増進事業の実践が評価され、「実践活動部門賞」を受賞しました。
その他イベントへの登壇やインタビューなど、多方面で当社の取り組みをご注目・ご紹介頂いています。
「健康経営」は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。
「健康社会」は、株式会社イーウェルの登録商標です。
