イーウェルは、カフェテリアプランの構築・導入では国内実績No1を誇り、356団体・66万人に対してサービスを提供しています。（2010年4月1日現在）
評価されている第1のポイントは、高いコンサルティングスキルです。カフェテリアプランの導入では、まず既存制度の統廃合が必要です。そして、そのプロセスを円滑に進めるためには、福利厚生制度そのものに対する詳細な知識はもとより、個別企業の歴史的背景への理解や洞察、そして理想的な制度設計に対する細かいノウハウが欠かせません。イーウェルのコンサルタントは、長年の経験や実績を踏まえスムーズな制度導入を支援します。

イーウェルが評価されている第2のポイントは、システム対応能力です。正確なポイント管理はもちろんですが、システムに求められるのは利便性・満足度の向上に対応できる柔軟性です。たとえば差額決済方式。カフェテリアポイント（補助金）の精算は、通常従業員が利用後に領収書と申請書を提出、オペレーションセンターでの審査・承認を経て給与で払い戻しされるというプロセスをたどります。（事後精算方式）　これに対して、差額決済方式は、イーウェルが提供しているシステムから利用申し込みをしていただき、その際にポイント分（補助金分）を事前に精算してしまう仕組みになっています。従業員は領収書をもらって申請する手間が不要になり、企業側もポイント消化分を給与加算する手間が省けます。
このように、企業にとっても従業員にとってもより便利になるよう、イーウェルのシステムは日々進化しています。

イーウェルが評価される第3のポイントは、カスタマイズ能力です。福利厚生制度の提供主体や提供の仕組みは、企業によってさまざま。事業主・共済会・健保組合など複数の組織が複雑に補助金を分担しているような場合でも、一体的に運用できるように対応します。 また、大規模な企業、グループ会社の多い企業では、管理／人事／総務などの部門を分離してグループ内の間接業務を一括で運用するシェアードサービスの仕組みをとっているところもあります。そのような場合でも、運用業務をシェアードサービスとイーウェルで業務分担したり、シェアードサービスでの運用を継続してポイント管理システムをイーウェルが提供する、など、クライアント企業様のご要望に応じた運用パターンを構築しています。
カフェテリアプラン導入ご検討の際には、構築実績No1のイーウェルにぜひご相談ください。